热烈祝贺东莞市德科机械设备制造有限公司精益经营暨管理系统升级项目进驻会圆满成功！
作者：开源节流小编时间：2025-11-24 16:17:51 次浏览
信息摘要：
2025年11月24日，东莞市德科机械设备制造有限公司核心管理团队共同参与开源节流项目组进驻见面启动会。开源节流程董发言开源节流有着20多年的实战辅导经验，所有
2025年11月24日，东莞市德科机械设备制造有限公司核心管理团队共同参与开源节流项目组进驻见面启动会。开源节流有着20多年的实战辅导经验，所有资深老师都有着非常丰富的实战经验辅导，多家知名企业主板上市，所以佘总选择请开源节流过来做辅导。
我们的资深项目辅导老师过来会结合德科的实际情况形成一套规范化，制度化，文件化，数据化，系统化，精益化的现代管理模式。
起初肯定会遇到一定程度的困难，我们要有信心，决心，耐心坚定不移地一直走下去，只有工作环境得到改善，员工收入相应得到提高，工作氛围轻松了，企业文化变得根固，共同将企业平台做大，形成一个良性循环。推动德科的管理升级上到一个新的台阶。希望大家跟随老师的脚步节奏，观念转变，目标方向一致，所使力气同方向，把企业发展管理好！杨老师讲解企业为何要请顾问公司、顾问老师的角色定位、顾问公司如何为企业做辅导、咨询顾问公司如何确保辅导效果、项目开展方式等全方面进行了阐述。项目管理执行步骤：在接下来的6个月（严格按照订立的月，周，日目标任务进行），检查完成的进度，检讨总结问题所在之处，如何解决以及相对应的激励手法。特别强调项目开展过程执行力和团队配合非常重要。◆ 确定方案与计划后，坚决按方案执行，先做不评论，不盲目追求完美主义；
◆ 目标明确，有问题先自主协调解决，主动与老师沟通；
◆ 先苦后甜，前面的辛苦是为了后面的顺畅与轻松，不让雷锋吃眼前亏；
◆ 不能等、靠、看，项目效果是靠企业方做出来的，不是顾问老师策划出来的；
◆ 老板及高层要全程参与。
请老师过来是以我们的专业结合企业的实际情况跟大家一起探讨问题，解决问题，把企业做得更好！希望在项目开展过程中各位跟老师一起通力合作，德科精益运营管理项目一定会取得圆满成功！
开源节流公司是非常优秀的公司。请老师过来是为了帮助我们做得更好！大家要坚定信心，跟上老师步伐，不管遇到任何困难都要想办法克服，跟老师多沟通！
感谢德科佘总及团队对开源节流公司的信任与支持，开源节流团队有信心，有能力，有决心对德科的精益经营管理提升到新台阶。
