精益化，数字化，系统化，效益化
2025年10月10日，东莞市正永实业集团精益经营管理变革动员大会在东莞富盈酒店召开，开源节流程董及正永团队共同参加。
首先程董事从5个维度上讲：
1. 正永为什么要管理变革?
2. 为什么要请开源节流团队?
3. 请开源节流团队辅导什么内容?
4. 第一阶段辅导期间遇到困惑怎么办？
5. 管理变革对大家有什么好处？
其次，程董还在专业的角度去分析，让大家相信支持开源节流的管理体系，相信专业化改革。只有这样，才能实现高效率生产，大家的收入也会水涨船高。管理升级是一个过程，切忌过急，要有耐心，一步一步去落实等待效果的呈现！
12个转变：
从粗放----到细节的转变
从随意-----到规范的转变
从印象-----到数据的转变
从相信-----到绩效的转变
从经验----到标准的转变
从人治------到法治的转变
从员工-----到职业化转变
从口头-----到文件的转变
从传统-----到精益的转变
从家庭-----到公司化转变
从赚钱------到人生价值转变
从打工-----到股东转变
当下市场环境，如果我们不变革，就会逐渐丧失市场竞争力。我们前后对比了多家行业知名咨询机构，最终选择开源节流公司，正是因为其团队深入研究了我们行业的生产特性与管理痛点，提出的方案既聚焦当前亟待解决的问题。
且作为广东省咨询联盟佛山主席单位，同时也是精益管理咨询领域的头部企业，开源节流公司不仅拥有一套经过市场验证的成熟方法论，更有帮助 1000 余家企业实现经营效率跃升、成本大幅降低的实战案例让我们信服。
变革之路或许有挑战，但我们请来开源节流老师指导，带领大家用科学的工具方法会更加有信心。让我们携手同心、坚决执行，共同书写集团管理变革发展的新篇章！
正永谢董向开源节流颁授聘书
正永谢董向开源节流颁授授权书
