融合，融洽，融入
看上级不顺眼，是自己能力不够；
看老板不顺眼，是自己梦想不够；
看同事不顺眼，是自己眼力不够；
看自己不顺眼，是自己修炼不够；
看别人不顺眼，是自己修养不够。
什么是团队？
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败——马云
团=口+才
队=耳+人
团队=口+才+耳+人
口=沟通
耳=聆听
才=知识
人=基本因素
成功的团队——西游记四位大神
德者：唐僧——领导团队
能者：孙悟空——攻艰克难
智者：猪八戒——出谋划策
劳者：沙僧——执行有力
德高望重的 “老大”：唐僧，妥妥的团队领导担当，带着大家一路向前冲！
神通广大的 “攻坚猛将”：孙悟空，啥难题在他面前都得 “缴械投降”，专门负责攻克艰难险阻！
机灵点子多的 “智多星”：猪八戒，别看他平时有点小懒，出起主意来那可是一套一套的，负责给团队出谋划策！
勤勤恳恳的 “实干家”：沙僧，执行力超强，说干就干，坚决有力地执行各种任务！
正所谓，有容乃大，人皆有缺点，亦皆有优点。对于自身能够理解之事，予以理解；对于自身难以理解之事，予以包容。
什么是优秀的团队？
·互相支持不拆台
·互相尊重不发难
·互相配合不推诿
·思想上同心
·目标上同向
·行动上同步
作为团队中的个人也才能用团队的智慧和力量去解决面对的各种困难和问题，这样才能既为公司的成长添砖加瓦，也为自己的职业生涯铺好道路。
团队管理者的3大角色
1.如同老师——循序善诱
2.如同兄长——分享知识
3.如同朋友——表现到位
管理者的角色----带领你的团队，为梦想冲刺吧!
01.管理者具备三造(造星、造梦、造势)
02.宽容|施一份宽容，恩泽万丈
03.变革，具有创新力
04.确立规则，抑恶扬善
05.健全制度，以理服人
06.明确责任，恩威并施
“示范”定律
管理者首先要管好自己，再影响他人。
管理者的行动，是最有效的命令。
管理者是执行制度的带头人。
管理者触犯了制度，首先自罚;否则由上级执行就将加倍。
团队执行力文化关键靠领导带头。
如何提升影响力?
影响力不是干预
影响力不是控制
影响力不是强迫
影响力不是欺骗
使人快乐
使人感动
使人成长
管理者用一种为别人所乐于接受的方式改变他人的思想和行动的能力。
1.塑造执行力文化/细节文化
2.坚持执行:7个“凡是”
3.坚持执行“做事三准则”
4.依照YCYA流程
5.执行热炉法则
6.建立稽核模式
7.严谨的会议管理
8.五个不放过原则
9.建立项目管理模式
10.曝光机制/目视化管理
执行的七个凡事
高效沟通四原则
肯定对方
异中求同
换位思考
创造双赢
程总结合实际案例进行深入解析。在场员工纷纷表示，这样的课程非常有价值，对于今后的工作和生活有着重要的指导意义！
